刘如军夸大三点：一是在比拟坚苦的环境下，舞钢要阐扬本身的上风，多承当义务，多支出一些辛劳。舞钢要有本身怪异的上风，舞钢的产物要“优和精”，要捉住这个特点。要持续走“人无我有、人有我优、人优我特、人特我精”的门路。二是坚持舞钢在国际刻薄板霸主位置须要支出更艰辛的尽力。舞钢必然要坚持种类开辟的上风。为团体多担义务，赞助团体走出窘境。舞钢的上风已构成了，绝对来讲，唐钢、邯钢还不构成舞钢这类上风。若是是已构成了较着的上风而不坚持住，是不好交接的。怎样去坚持上风，关头是发卖。舞钢外部要抓，要在团体整合的环境下研讨若何阐扬舞钢本身的客观能动性，取得舞钢的好处。此次团体两个报告都在讲，一是团体效益最大化，一是子公司主动性取得充实的阐扬。舞钢更要阐扬本身的客观能动性，要调和，使命要做到家，别怕求人，别怕费力。三是团体信任舞钢率领班子可以或许率领大师走出以后的窘境，可以或许为团体多做进献，构成一个古代化的上风企业。
舞钢公司代表团环绕若何贯彻落实团体三大使命，推动团体由大到强，连系舞钢现实停止了深切会商。舞钢公司董事长、党委布告杨成文，总司理贾国生别离发言，夸大要站在河北钢铁团体大局高度对待深入团体整合，向深入整合要效益。要增强产物研发，走高端化线路，进步新产物的进献率。要推动邃密化办理，用严酷的邃密化办理下降本钱，进步品德，增添种类，开辟市场，终究到达增添效益的目标。要尽力以赴做强舞钢，为团体完成由大到强计谋改变进献气力。
